China Labour Bulletin. Artigo tirado de SinPermiso (aquí). China Labour Bulletin, (www.clb.org.hk) é un grupo en defensa dos dereitos laborais en China, que foi fundado en 1994 en Hong Kong por Han Dongfang e Robin Munro. Han Dongfang, obreiro ferroviario, foi o principal organizador durante as xornadas de Tienanmen da Federación Autónoma de Traballadores de Beijing. A súa historia esta recollida nunha longa entrevista publicada na New Left Review (http://newleftreview.org/?view=2571). Robin Munro é un respectado sinólogo, que dedicou a súa carreira académica ao estudo dos movementos alternativos en China desde o final da Revolución Cultural.
O 8 de maio, por volta de 1.000 traballadores do calzado en Dongguan (1) pararon e manifestáronse en protesta polos planos da empresa para reducir a súa prima mensual de 500 a só 100 yuans. A dirección negouse a dar explicacións ou a negociar e un traballador relatou o que acontecía no seu micro-blogue.
China Labour Bulletin (CLB) púxose contacto co traballador e reproduciu no seu microblogue (2) a súa nota. A continuación, a historia foi retweeteada nunha hora máis de 50 veces e cinco xornalistas concentráronse ás portas da fábrica esixindo saber que estaba a pasar. Negóuselles a entrada, mais ao día seguinte a dirección da fábrica, baixo a presión de funcionarios do goberno local que querían acabar rapidamente co asunto, acordou aumentar o bono dos traballadores a 300 yuans, e os folguistas volveron ao traballo.
Mentres que os medios de comunicación internacionais centrouse comprensibelmente nos últimos meses en Wang Lijun, Bo Xilai e Chen Guangcheng, os medios de comunicación chineses seguen dedicando unha parte importante da súa atención ao cada vez máis activo movemento operario. E iso esta axudando a impulsar e estender o movemento.
Unha ollada ao novo mapa interactivo de CLB (3) mostra claramente como se estendeu o movemento grevista no últimos seis meses, chegando a distintos sectores e abarcando unha gama cada vez máis ampla de reivindicacións. En marzo de 2012, por exemplo, un aumento repentino do prezo do combustíbel provocou un aumento do numero de folgas dos condutores de autobús e taxi. En abril, o sector manufactureiro, unha vez máis, volveu ser o principal protagonista, e os seus traballadores protestaron polos baixos salarios e os planos de relocalización, fusión ou restructuración de tamaño das empresas.
O crecente número de folgas provocou un animado debate sobre as cuestións fundamentais que hoxe afectan as relacións laborais en China. A revísta Investigacións sobre a Negociación Colectiva, por exemplo, centrouse nunha disputa particularmente emblemática na fábrica de propiedade coreana LG en Nanjing (4). Esta folga a grande escala é unha mostra de todos os problemas inherentes no actual modelo de resolución de conflitos laborais en China: un incidente illado provoca o paro dos traballadores, a dirección da empresa entra en pánico xestión e ameaza con despedir aos traballadores a menos que se reincorporen aos seus postos de maneira inmediata e o goberno local e os dirixentes dos sindicatos oficiais aparecen á carreira, nun esforzo por "manter a estabilidade".
Os autores do estudo sinalan que as relacións laborais na fábrica de LG foron até ese momento, en xeral, bastante boas e que as perdas sufridas por todas as partes como consecuencia da folga, incluíndo o despedimento de varias decenas de traballadores, poderíase evitar se existise un sistema formal de negociación colectiva na empresa.
Para situar estes recentes acontecementos en perspectiva, CLB publicou a finais de marzo un informe de investigación (5) que mostra como os cambios demográficos, xunto co crecemento económico e os cambios sociais na última década proporcionaron aos traballadores de China máis poder de negociación. Unha forza de traballo nova, mellor educada, e con maiores aspiracións que é máis consciente dos seus dereitos legais e esta aprendendo a utilizar ese novo poder de negociación ao seu favor. Os traballadores chineses non só teñen máis confianza na súa capacidade de organizar folgas e protestas, senón que están dispostos cada vez máis a sentar coa patronal e negociar un acordo colectivo en nome dos seus compañeiros de traballo. De feito, nalgunhas fábricas, os traballadores xa estabeleceron un sistema embrionario de negociación colectiva.
NOTAS:
China Labour Bulletin (CLB) púxose contacto co traballador e reproduciu no seu microblogue (2) a súa nota. A continuación, a historia foi retweeteada nunha hora máis de 50 veces e cinco xornalistas concentráronse ás portas da fábrica esixindo saber que estaba a pasar. Negóuselles a entrada, mais ao día seguinte a dirección da fábrica, baixo a presión de funcionarios do goberno local que querían acabar rapidamente co asunto, acordou aumentar o bono dos traballadores a 300 yuans, e os folguistas volveron ao traballo.
Mentres que os medios de comunicación internacionais centrouse comprensibelmente nos últimos meses en Wang Lijun, Bo Xilai e Chen Guangcheng, os medios de comunicación chineses seguen dedicando unha parte importante da súa atención ao cada vez máis activo movemento operario. E iso esta axudando a impulsar e estender o movemento.
Unha ollada ao novo mapa interactivo de CLB (3) mostra claramente como se estendeu o movemento grevista no últimos seis meses, chegando a distintos sectores e abarcando unha gama cada vez máis ampla de reivindicacións. En marzo de 2012, por exemplo, un aumento repentino do prezo do combustíbel provocou un aumento do numero de folgas dos condutores de autobús e taxi. En abril, o sector manufactureiro, unha vez máis, volveu ser o principal protagonista, e os seus traballadores protestaron polos baixos salarios e os planos de relocalización, fusión ou restructuración de tamaño das empresas.
O crecente número de folgas provocou un animado debate sobre as cuestións fundamentais que hoxe afectan as relacións laborais en China. A revísta Investigacións sobre a Negociación Colectiva, por exemplo, centrouse nunha disputa particularmente emblemática na fábrica de propiedade coreana LG en Nanjing (4). Esta folga a grande escala é unha mostra de todos os problemas inherentes no actual modelo de resolución de conflitos laborais en China: un incidente illado provoca o paro dos traballadores, a dirección da empresa entra en pánico xestión e ameaza con despedir aos traballadores a menos que se reincorporen aos seus postos de maneira inmediata e o goberno local e os dirixentes dos sindicatos oficiais aparecen á carreira, nun esforzo por "manter a estabilidade".
Os autores do estudo sinalan que as relacións laborais na fábrica de LG foron até ese momento, en xeral, bastante boas e que as perdas sufridas por todas as partes como consecuencia da folga, incluíndo o despedimento de varias decenas de traballadores, poderíase evitar se existise un sistema formal de negociación colectiva na empresa.
Para situar estes recentes acontecementos en perspectiva, CLB publicou a finais de marzo un informe de investigación (5) que mostra como os cambios demográficos, xunto co crecemento económico e os cambios sociais na última década proporcionaron aos traballadores de China máis poder de negociación. Unha forza de traballo nova, mellor educada, e con maiores aspiracións que é máis consciente dos seus dereitos legais e esta aprendendo a utilizar ese novo poder de negociación ao seu favor. Os traballadores chineses non só teñen máis confianza na súa capacidade de organizar folgas e protestas, senón que están dispostos cada vez máis a sentar coa patronal e negociar un acordo colectivo en nome dos seus compañeiros de traballo. De feito, nalgunhas fábricas, os traballadores xa estabeleceron un sistema embrionario de negociación colectiva.
NOTAS:
(5) A Decade of Change: The Workers´ Movement in China 2000-2010 http://www.clb.org.hk/en/sites/default/files/file/research_reports/decade%20of%20the%20Workers%20Movement%20final.pdf
Nenhum comentário:
Postar um comentário